四序度，，苏盐南宫NG娱乐一分公司周全梳理年 度目的，，用活事情载体，，紧盯重点发力，，激励 约束并重，，全力以赴打赢“收官战 ”。。。。。。

      紧盯重点环节，，以实招强治理 。。。。。。增强生  产资源调理，，比对历史最优剖析误差，，推进  装备“三定 ”治理，，实时剖析装备故障，，有序  组织联动磨练 。。。。。。强化清静治理，，完善双重预  防机制，，建设清静员履职日志，，从严落实月  度清静审核 。。。。。。严酷质量治理，，健全“ 日管控、 周排查、月调理 ”事情机制，，做好生产装置技  术刷新 ，，着力解决质量瓶颈 ，，筑牢质量品  牌 。。。。。。整年实现产量 375 万吨 。。。。。。盐产品综合  能耗较年度对标值下降 1.15%，，创历史最好  水平。。。。。。

      搭建攻坚平台，，以实干提质效 。。。。。。围绕智  能化生产建设“智改+ ”攻关组，，实验装备智  能化刷新，，打造数据管控中心，，推行装备智  能巡检新模式，，机械化妆运比例增添 35%，， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95% ，，2023 年镌汰营业外包用工 46人 。。。。。。 围绕产品质量提升建设QC 攻关组，，1 项课题获“亚洲质量刷新案例 ”三等奖，，2 项课题获市级“五小 ”优异项目 。。。。。。围绕降本增效建设磨练包管组，，提前策划安排，，制订应急磨练预案，，开展专业培训 、手艺角逐，，提升自主磨练水平 。。。。。。通过修旧利废及自主磨练，，整年节约 514万元磨练费。。。。。。

      健全激励机制 ，，以实效增活力 。。。。。。连系职工需求，，组织治理、手艺、操作等多元化专题培训 23 次，，36 个师徒对子签署师带徒协议精  准培训 。。。。。。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方法，，铸造优异年轻干步队伍 。。。。。。健  全薪酬分派制度，，把“重实干、讲实绩 ”贯串  “差别化 ”审核全历程，，同时设立手艺津贴,带徒津贴等，，勉励高手艺人才在岗位上施展 手艺 、带徒传技。。。。。。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技前进二等 奖，，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 要领》项目获国家专利授权 。。。。。。